為進(jìn)一步加強(qiáng)各項目工程技術(shù)質(zhì)量過程監(jiān)管，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，濟(jì)南分公司技術(shù)質(zhì)量部成立監(jiān)管小組，督導(dǎo)各項目查找短板，細(xì)致梳理與管控工程質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)化管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

　　

　　經(jīng)過對凱旋公館、東營熔煉廠房、濰坊國際和平廣場等項目部進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量勘驗后，監(jiān)管小組及時組織相關(guān)人員召開問題討論會，并逐一匯報檢查過程中存在的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的解決與預(yù)防質(zhì)量通病措施，加大專項整治力度，并及時跟進(jìn)指導(dǎo)，確保工程問題整改落實到位。

　　

　　現(xiàn)階段，工程技術(shù)和質(zhì)量等現(xiàn)場管理模式，過多依賴于分包的管理能力，總包的利用未能實現(xiàn)最大化。技術(shù)質(zhì)量部通過對各項目摸底檢查，細(xì)致梳理，加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)，深化流程，細(xì)化工序管理，不斷增強(qiáng)一線職工精細(xì)管理意識，逐步建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化制度管理與操作程序。

　　

　　“整改落實方案是解決問題、完善制度的路線圖，也是對群眾的承諾書”，下一步，公司技術(shù)質(zhì)量部與工程管理部將針對項目工程的各類問題，全流程排查、全方位整改、全過程管控；在文明施工、現(xiàn)場布置、優(yōu)化組織等方面，以圖文并茂的形式制定成冊，起到指導(dǎo)作用，形成技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化模式。（濟(jì)南分公司 劉伯強(qiáng) 寧汝清 楊怡）

　　

　　圖為監(jiān)管小組就如何整改、提高質(zhì)量問題召開現(xiàn)場會議